Неприметная на первый взгляд ситуация. Женщина заходит на заседание в мультинациональной корпорации в Германии. Один из мужчин за столом просит ее налить ему кофе. Проблема в том, что она - не официантка. Женщина принадлежит к руководству и также участвует во встрече с клиентами.
Этот анекдот рассказывает консультантка Филин Эрфурт Зандам (Philine Erfurt Sandhu), которую пригласили в компанию, чтобы попытаться установить гендерный баланс. Занд рассказывает, что приведенный выше случай не единичный. Она слышит такие истории "регулярно".
Консультантка Филин Эрфурт Зандам указывает на несколько ошибок, которые затрудняют женщинам карьерный рост
Это пример того, что Зандам называет "синдромом Томаса". Речь идет о том, что типичный представитель высшего руководства компании в Германии - это 53-летний белокожий мужчина "Томас", который скорее возьмет на работу своего клона, чем женщину.
Шансы женщины подняться по карьерной лестнице на вершину в Германии обычно малы. Недавние исследования показали, что профессиональные возможности женщин в Германии значительно хуже, чем в других развитых странах. В США в 30% престижных компаний не менее 30% женщин. В Германии компаний с таким показателем ноль.
София: Кремниевая долина для женщин
ИТ-отрасль Болгарии переживает бум. Центральную роль в нем играют женщины. Львиная доля работников технологического сектора - девушки. Женскую обложку имеет и большинство стартапов, которые плодятся, как в инкубаторе. (21052018)
Уполномоченная правительства ФРГ по делам культуры и СМИ Моника Ґрюттерс (Monika Grütters) называет Германию по дну, когда речь идет о количестве женщин на высоких должностях в бизнесе.
Как женщинам положить конец этой несправедливости?
Занд, которая потратила год на наблюдение в международных компаниях, говорит, что причины разные, но есть несколько типичных. Общей тенденция к тому, что мужчины-руководители нанимают и продвигают подобных себе, иногда бессознательно, но часто умышленно.
"Они предпочитают работать с людьми, как они сами, - утверждает Занд, - возникает меньше конфликтов, ты не проникаешься вопросом собственной идентичности, легче принимать решения". Но это не обязательно приносит лучшие результаты компании, говорит Занд.
То же с созданными мужчинами сетями, в которые трудно попасть женщинам. Такие сети образуются, когда мужчины осознают, что любят одну футбольную команду пьют определенный сорт вина, они занимаются этими хобби вместе вне работы, объясняет Зандам.
"Женщины этого обычно не делают", - наблюдает експертка. "Они больше пытаются ограничить свой контакт с работой". Это критическая ошибка и одна из причин, почему женщины частично виноваты в том, что им не удается достичь верхушки управления, считает Кристоф Целлер (Christoph Zöller), главный исполнительный директор и соучредитель кадрового стартапа Instaffo в Гейдельберге.
Кристоф Целлер, соучредитель кадрового стартапа Instaffo в Гейдельберг: нельзя отрицать разницу между женщинами и мужчинами
"Женщины, например, не идут на классическое" пиво после работы ", что жизненно важно для их карьеры во многих кругах", - пишет Целлер в блоге его компании о том, что женщины "делают не так". "Они также более осторожны на переговорах и принимают справедливые некоторые вещи, которые в мужском мире никогда таковыми не считать", - говорит 26-летний Целлер в телефонном разговоре с DW.
Обобщение всей группы по гендерному признаку?
Главный исполнительный директор Целлер убежден, что мужчины и женщины "по сути разные", каждый из качествами, важными для успеха компании. Он подчеркивает, что женщины в отделе маркетинга в Instaffo приносят больше денег, чем мужчины, у них "хороший голос" для телефонных разговоров. "Но женщины более склонны добровольно делегировать управленческие обязанности мужчинам", - говорит Целлер.
В конце концов все сводится к одному. "Очень большая конкуренция на пути к вершине. Если женщина решает родить ребенка и потом воспитывать ее, то она выпадает на пять-шесть лет из 30 лет карьерного времени. Это надо учитывать", - говорит Целлер. Наличие ребенка объясняет, почему у женщины нет времени идти на пиво после работы. Но действительно ли это причина, по которой женщинам не удается попасть в высшие эшелоны менеджмента компаний?
Если посмотреть на карьеру директора Биргит Фельден (Birgit Felden), то ответ - и да, и нет. Фельден, 51-летняя профессор и мать двоих детей, на высоких карьерной лестнице. Она - в наблюдательных советах трех компаний, читает в университете лекции о женских бизнес-лидеров и обладает успешной консультативной фирмой.
Она говорит, что знала в начале своей 25-летней карьеры, что сможет достичь этого только в том случае, если будет сама себе руководительницей, а не пытаться как женщина пробиться в чьей фирме. "Я решила начать собственный бизнес, потому что не хотела объяснять в отделе кадров какой-то большой компании, совмещать и детей, и карьеру".
Для Фельден женщины на руководящих должностях - это не только вопрос равенства, но и залог дальнейшего экономического успеха страны. "Многообразие на высоком уровне имеет преимущества", - говорит женщина. "Бизнес должен быть сознательным этого. Это также вопрос демографии. Через 20 лет просто не будет достаточно белокожих мужчин среднего возраста. Поэтому мы должны менять ситуацию".
0 комментариев