Строительная отрасль сталкивается с проблемой рабочей силы, которая касается не только найма сотрудников. Отрасли необходимо развивать людей, развивать навыки и создавать карьерные пути, которые побуждают работников работать в отрасли и продолжать расти вместе с ней. Подобные заявления, похоже, в последнее время звучат очень часто. Фактически, это именно то, что мы видим в данных нового отчета.
Как мы видим в отчете Jobs for the Future, состояние рынка квалифицированных кадров в Америке важно для более широкого разговора о рабочей силе. Вот что показывают нам цифры: более 18 миллионов человек работают в квалифицированных специальностях, что, по оценкам, принесет 3,8 триллиона долларов в ВВП США в 2025 году.
В отчете предлагаются пять ключевых выводов:
- Спрос значителен, а подготовка не поспевает за ростом и потребностями в замещении.
- Нехватки отдельных квалифицированных профессий нет. Потребности различаются в зависимости от профессии и места.
- Квалифицированные работники приходят разными путями, но практическое обучение имеет важное значение.
- Слишком много потенциальных работников теряются между подготовкой и карьерой.
- Восприятие профессий положительное, но остаются пробелы в информации и навигации.
Что мы можем из этого вынести? На самом деле подбор персонала — это только начало. Строительным компаниям необходимо показать потенциальным сотрудникам, что строительство предлагает содержательную работу, возможности для обучения и будущее, которое стоит строить.
Давайте рассмотрим один пример. В столичном регионе Нью-Йорка Skanska предпринимает шаги по укреплению кадрового резерва посредством практического обучения, наставничества и программ повышения квалификации, призванных помочь сотрудникам продвинуться по карьерной лестнице. Программа обучения основным компетенциям компании дает начинающим специалистам возможность познакомиться с различными ролями и обязанностями в проекте. Участники приобретают опыт в таких областях, как проектирование на местах, смета, контроль проекта и безопасность, и это лишь некоторые из них.
Понимание того, как решения в одной области влияют на другую, могут помочь профессионалам лучше решать проблемы, сотрудничать и стать будущими лидерами.
Тем не менее, важно помнить, что новые сотрудники — это всего лишь одна ступень в цепочке развития рабочей силы. Опытным сотрудникам на местах также необходимы возможности для развития лидерских качеств и подготовки к большей ответственности. Таким образом, программа развития суперинтендантов Skanska предлагает мастерам и полевым инженерам возможность развивать технические и межличностные способности, необходимые для перехода на должность суперинтенданта.
Роль технологий
Технологии добавляют еще одно измерение к разговору о навыках. Рассмотрим искусственный интеллект, инструменты цифрового планирования и другие новые технологии. Строительные компании должны помочь работникам понять, как технологии меняют реализацию проектов.
В конечном итоге это потребует непрерывного обучения, практического обучения и лидеров, которые готовы помочь работникам адаптироваться по мере развития отрасли.
Суть в том, что развитие рабочей силы — это долгосрочные инвестиции. Компании должны создавать способные команды, поддерживать карьерный рост и соответствовать меняющимся требованиям проектов. Это будет построено благодаря возможностям, опыту, обучению и приверженности будущему строительства.
Хотите написать в Твиттере об этой статье? Используйте хэштеги #строительство #IoT #устойчивое развитие #ИИ #5G #cloud #edge #futureofwork #infrastructure